世界互聯網大會

      如果要和上中等收入國家相比，我們存在的差距差不多，有7、8個百分點的差距?？偠灾?，商業保險的支出結構占比大約還有10個百分點左右提升的空間。【詳細】

      籌資結構決定了一個國家醫療衛生體制的根本，籌資水平還不是那么太重要。【詳細】

      醫療保障待遇清單制度等于是給商業保險、健康保險的發展框定了一個空間，在這個空間里任由商業健康保險發展，這個空間還是很大的。如果商業保險不發展，個人支付自費比例的水平就下不來。【詳細】

      將來我們不光要鼓勵積累養老財富，還要關注養老消費。例如住房反向抵押貸款，我們不能因為社會上出現一些以房養老的騙局，就放棄探索。保險業在這方面的服務還有很多提升空間。【詳細】

      第二支柱仍然面臨穩步擴大的壓力，因為對于企業來講，能夠覆蓋的面還是不到企業職工的10%，所以這個壓力還是很大的，應該用各種各樣的方法來推動穩步擴大。【詳細】

      從產業融資角度來講，因為回報比較長，現在的盈利水平不高，所以在融資方面，比如養老產業機構的發行、上市、并購等，應該加大力度，包括政策性融資手段等要支持這些融資。【詳細】

      保險業可以在推動經濟低碳轉型引發的高碳資產重新定價以及財務損失的風險等相關金融風險方面，發揮積極作用。【詳細】

      從“碳達峰”到“碳中和”過渡期僅有30年，遠遠短于西方國家60到70年的過渡期，必須在更短的時間內更大力度的減少溫室氣體的排放，推進能源結構乃至經濟結構的轉型升級，保險業在這一過程當中可以應用自身風險管理的功能，發揮積極的作用。【詳細】

      保險作為應對人口老齡化有效的機制，大家普遍認為潛力空間很大，健康養老保險應當是長壽時代前景最廣闊的產業。【詳細】

      防范化解金融風險特別是防止發生系統性金融風險，是高質量發展的應有之義。【詳細】

      只有不斷提高科技創新對發展的貢獻率，才能真正實現新舊動能有序轉換，才能更好地擺脫發展對人力、資本等要素投入的過度依賴，促進傳統商業模式轉型升級，加快實現質量變革、效率變革和動力變革。【詳細】

      深化供給側結構性改革，強化以客戶為中心，滿足客戶多層次、個性化金融保險需求。【詳細】

      保險在養老地產追求的不是地產利潤，追求的是服務生態的綜合規律，追求的是現金流平衡，這是兩個邏輯。【詳細】

      理賠服務，應由快賠向科學優質理賠轉變。保險企業一方面要做到應賠快賠，主動為客戶尋找理賠的理由，在科技加持下，現在很多險種已經實現秒賠。【詳細】

      應突出針對性、差異性和普惠性，實現產品高質量供給。產品是架設公司與客戶之間的第一橋梁和紐帶，能不能與客戶建立聯系，關鍵是保險產品能不能契合客戶的價值主張。【詳細】

      數字化風控對于經營風險的保險企業而言具有重要意義，通過大數據分析建模和機器學習技術，可以有效提升風險識別與定價、反欺詐、反洗錢等關鍵業務環節風控能力。【詳細】

      大中臺是數字化經營的基礎設施，是企業未來信息化建設的重點，目前我們各方面的經營活動都高度依賴應用系統和客戶端，包括業務中臺、數據中臺和技術中臺等在內的大中臺的先進性和實用性，在很大程度上決定了應用端的功能和體驗。【詳細】

      數字化轉型是保險業高質量發展的內在要求，是傳統保險企業面向未來建立核心競爭力的關鍵。【詳細】

      目前，保險行業已經進入到高度競爭階段，此時所有的比拼都與效率和成本有關。但是科技驅動只是手段，而非目的。這是當下全行業形成的一個共識。【詳細】

      未來會進入到一個長壽時代，這個長壽時代是低生育率、低死亡率和人口生命持續的延長，最后人口結構從一個金字塔的結構轉變成一個柱狀結構。【詳細】

      在歷史上養老服務盡管從長期來說它是受經濟周期波動影響最小的一個行業，是最適合養老保險長期資金去投資的，但是它也不意味著沒有市場的波動。【詳細】

      保險企業需要將客戶需求的這一核心點轉化為經營邏輯的起點和落腳點，在此基礎上來做好客戶需求的激發和轉換，我們可以進行客戶的深度經營。【詳細】

      改變社會對保險的偏見和資本短視，將客戶觸點以銷售導向轉向服務導向。【詳細】

      保險是長期朝陽的行業，具有扶危濟困的特征，絕非是賺快錢，有暴利的行業。【詳細】